Время можно сэкономить!

«Время можно сэкономить!» - такой призыв используют многие курсы, обучающие людей тайм-менеджменту. Современный темп жизни, большое количество работы, ненормированный рабочий день, многокилометровые пробки в крупных городах России заставляют россиян прислушиваться к таким лозунгам. Каждому из нас не хватает часов в сутках, чтобы успеть сделать все запланированные дела.... Читать далее →

В России не хватает специалистов кадровых служб

Отдел кадров, который выполняет функцию управления персоналом на предприятии, должен иметь в штате высококвалифицированных специалистов. Но, к сожалению, в России специалистов в области управления персоналом очень мало. Это было отмечено и на кадровом форуме в Омске, который начался 27 марта и продлится до 3 апреля. Низкий процент... Читать далее →

Психологическая тактика начальника

Руководитель любой организации постоянно принимает решение, и он должен принять их таким образом, чтобы все отображалось на деятельности коллектива только положительно, чтобы влияние на психологический климат было максимально значительно, чтобы оказывалось содействие эффективности управления. Возникают такие вопросы: «Как ориентироваться в определенных решениях?», «Как избежать конфликта и... Читать далее →

Люди — стадо

Здравствуйте, пишу я впервые на этом сайте, по этому не судите строго. Сегодня я расскажу вам о своём личном опыте «владения» толпой. Я посмотрел очень много интересных фильмов, и прочитал примерно столько же не менее интересных книг по психологии, и вот наконец-то мне выдался шанс испробовать полученные мною знания и умения. Мне выпал шанс провести дегустацию колбасных изделий (попросту говоря колбасы)... Читать далее →

Коучинг на базе Позитум-подхода в Днепропетровске

Украинский Институт Позитивной кросс-культурной психотерапии и менеджмента представляет в Днепропетровске обучающий проект «Коучинг и консультирование в организациях». Коучинг – методика раскрытия потенциала личности, мощный инструмент трансформации убеждений, ограничивающих в движении к своим целям. Это метод управления, метод взаимодействия с людьми, способ мышления, подход к жизни. Коуч –... Читать далее →

Как внедрить финансовый учет и контроль в компании?

«Владеющий информацией владеет миром». Наличие качественного информационного поля для принятия управленческих решений – это требование даже не сегодняшнего, а позавчерашнего дня. Поскольку правило «трех П» - «палец, пол, потолок» - стало срабатывать все реже, а интуиция приходит на правах музы достаточно не часто и по какому-то только ей... Читать далее →

Кривая обучения

Было замечено, что время, затраченное работниками на изготовление одного изделия, сокращается с увеличением количества изделий. Т.е. когда работник впервые вытачивает новую деталь на станке, он затрачивает больше времени, чем когда он вытачивает вторую. На третью он затрачивает еще меньше времени, на четвертую еще и т.д. Многократное повторение... Читать далее →

Классификация и распределение затрат

Разные виды расходов нормируются и планируются различным образом. При этом всегда нужно иметь ввиду, что есть различия между некоторыми теоретическими построениями финансового менеджмента и реальной практикой финансового планирования. В целом все виды затрат могут быть разделены на две основные категории: постоянные (условно-постоянные) и переменные (условно-переменные). Постоянные (условно-постоянные) затраты... Читать далее →

Приобретение корпоративных прав

Данная операция будет происходить на Украине. Опишу ее более детально. Один из будущих учредителей (их трое) приобретает корпоративные права на данное предприятие (без каких-либо основных фондов и т.д.), это частный предприниматель. Таким образом, он становится собственником данного бизнеса. Приобретает "бизнес" со всеми рисками и выгодами. Следующим этапом будет... Читать далее →

Постоянные и переменные затраты в оптовой торговле

Есть ли определенный список переменных и постоянных затрат в оптовой торговле? Если есть,то какие затраты переменные, а какие постоянные, именно в оптовой торговле? Ответ Для большинства видов коммерческой деятельности, в том числе и для оптовой торговли, затраты можно в целом классифицировать следующим образом: те, которые не изменяются при изменении объема... Читать далее →